第(3/3)页

    岳东虽然职务里带个总，但那是不同的部门，而且资历浅，路延朗没必要这么上赶着赔笑脸。

    果然是人比人得死，货比货得扔！

    如果不是路延朗老人家求安逸，估计已经做到主任了。

    所以，被他上赶着赔笑脸的真是数的过来，都值得大家尊重。

    刹那间，岳东的身上，汇聚了一大票同事们羡慕加崇拜的目光。

    路延朗远远的把手伸过来，当然不是急着握手的。

    岳东从销售明细表里抽出了三张图表，递到他的手里。

    看似复杂的三张图表，很直观地说明了销售状况预示着什么，库存状况意味着什么，未来趋势是什么。

    路延朗翻看了一下，抽出未来趋势那张，没顾得回应实物负责人的礼节性问候，目不转睛地看了起来。

    路延朗看的相当迫切而专注，因为再高级的统计人员，都没有岳东这个穿越者的前瞻能力。

    华年街的崛起，使岳东不止一次的证明了判定未来趋势的准确性，对采购目标、库存品类、销售方向都有指导作用。

    商场如战场，路延朗不愿意浪费一分一秒的时间。

    另两张图表，是岳东在财务组两位统计汇总的购销状况和库存状况的基础上绘制的，所以不需要在厚厚的销售明细表上费很多精力，发现销量异常的品类才会翻查具体数据。

    岳东之所以在别人面前翻阅厚厚的一摞明细表，是让所有人觉得自己耗费了许多精力，这样才愈发尊重自己和自己的劳动成果。这点像是理发店精剪头发，顾客少的时候收拾老半天，让你感觉他耗费了不少精力。但顾客多的时候一会儿就剪完一个，效果没有太大的差别。

    大部分时间看似岳东在仔细翻阅，其实他的脑子里在盘算其它事情，要不然忙那么多项目还看那么仔细，非累成傻小子不可，有什么穿越者的乐趣？

    对于不可能从购销存状况和销售明细表里推导出来的部分结论，岳东将解释为结合了报纸、电视、杂志、广播和自己华年街实践出来的综合判定。


    第(3/3)页