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    王弘毅最后拍板道：“那就这样，沈总抓紧策划注册相关品牌，同时安排人去考察各地水资源，这是核心资源，动作要快，早点抢到手！”

    “今年的新品牌，就是矿泉水了，以后我们要提前规划新产品线，做好品牌储备。”

    “除了新产品品牌以外，同时也要加强对现有品牌的扩展与深耕细作。比如美美豆奶，我们的液体奶推广力度不够，市场拓展太慢，此外牛奶品牌天府牛奶的生产、推广及品牌打造都有问题，沈总要加快推进，奶制品行业的市场空间，也是无比巨大的，两大产品线，必须齐头并进！”

    王弘毅的这番话，让沈西兰很有些压力。

    实际上，去年天车食品的销售额就占了集团的一半左右，比上一年增幅达50%，这样的成绩她原本还是觉得不错的。

    不过王弘毅提出来的问题也客观存在。

    奶制品这一块，确实推动得慢一些。

    “今年，奶制品这一块，争取在去年的基础上翻倍，增长点就是牛奶上面，可以把思路扩展一些，比如到西北草原上承包牧场，跟当地政府合作建立奶源基地，提高牛奶品质，甚至品牌都可以重新打造，既要打基础，又要拓市场，要给自己压力，更高的目标……”

    “现在，大好的机遇摆在我们面前，我们必须加快布局，要有时不我待的紧迫感，争取各方面再上一个台阶！”

    “也许很多人觉得我们现在很不错了，全国知名企业，净利润比无数企业的营业额还要高，似乎站在了最高峰，高处不胜寒。”

    “我想说的是，我们现在还在山脚下，未来更加美好，现在稍一松懈，很多机会就没有了。”

    王弘毅侃侃而谈，一方面对公司的发展提出更高的要求，另外一方面也对一些人打一打预防针。

    大家都认真听着，虽然王弘毅一开始是顺着天车食品的发展状况讲的，但是其他子公司，也或多或少存在一些问题。

    甚至有一些人，内心深处确实有些志得意满，满足于现状，有点失去了目标。
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