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    1、培养自己的团队：让张学良进入当时奉系军阀自己的军校，东北讲武堂，毕业后还让他担任讲武堂的学监，随着奉军的不断扩军，大量东北讲武堂的毕业生被充实到奉军各级部队当中去。而在人事发方面，张作霖又放手让张学良做主。

    所以像日后比较著名的东北军将领如黄显声、许庚扬、牛元峰，甚至开国上将吕正操、万毅都与张学良有师生情谊。而郭松龄、何柱国等人他们的军事生涯最初就是在张学良手下任讲武堂的教官。

    这样，张学良就以东北讲武堂的教官和毕业生为基础初步建立了自己的团队。

    2、艰苦的军政历练：派张学良带着装备精良的一个团去剿匪，培养他打仗的自信心；在郭松龄反奉大战中张学良在军中树立其威信；之后奉系与北伐军大战中，又让张学良统帅主力的三四军团；一系列的历练之后，张学良在奉系内部乃至全国也成为了举足轻重的人物。

    3、元老们的支持?：有自己的团队，有资历、有能力，但这并不成为能够接班的必然条件。还有一个条件是各方派系的妥协，特别是老派的支持。

    奉系的元老派当时以张作相为首，而正是张作相分头说服老派们支持张学良子承父业，以维护奉系团结。在加上当时的奉系外部强敌林立，无论是关外的北伐军、还是关内的东北军都虎视眈眈，这种情况下，作为新派领袖之一，又有着“子承父业”大义的张学良得以顺利接班。

    这是一个非常成功的接班案例。

    培养自己的团队（人事班底）、经过历练（业绩和威望）、元老派的支持（董事会股东支持），这三点就是成功接班的条件。

    之前的叶世坤，就是在还没有在公司内部做好人事布局，虽然因为推动公司成功上市有了一定的成绩，但对元老派又没有安抚好，才经历了一次失败。

    当然，最为重要的一点，也是所有接班人面临最核心的问题，那就是——老头子的支持。

    不管怎么样，作为创始人的“老帅”和接班人的“少帅”之间，因为两代人的成长环境、教育背景、面对的时代机遇和挑战差异，在思维、价值观和世界观的认知上都不尽相同。

    再加上，企业创新和转型是大多数二代接班中面临的问题，两代人对于企业管理和转型的分歧影响接班过程的不仅有来自两代人之间张力和互动关系等因素，也与企业所处在的产业生命周期及外部的社会文化背景有关。

    传承和转型的双重挑战，让二代的接班之路更是磨难重重。

    所以这一次，叶世坤说服老爷子，获得他的全力支持，也是至关重要的第一步。

    当然，后面需要做的事情还很多！

    叶世坤打算准备好资料后，先和父亲详谈。
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