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    为了避免竞争，吴彬一直在和金菲儿他们重复强调，做小类目，做潜力类目，挖掘新品的观念，不要在大类目，爆款类目里去找品去做。因为这些类目要不就已经是过度竞争，要不即将成为大竞争类目，这直接的结果就是，品上了，容易带来恶性循环，最后就是类目大盘有了，消费者可选择性的东西多了，但是价格全被打下来了，最后的结果就是赚不到钱了。

    一旦赚不到钱，利润过低，公司的正常运营，还有新品开发规划，就变的难了，因为这些都是需要投入，甚至有部分风险的。

    整个公司都没钱了的话，哪里还能投入的太多。

    吴彬是这样的想法，而三只松鼠他们呢，想法其实也差不多，开始的时候是坚果打出来了名气，现在就是整天想着找些小类目好好的赚点利润。

    小类目竞争小，竞争小利润才高啊。

    三只松鼠做了，其他的一些盯着三只松鼠动向的商家品牌，即便动作落后了，但是也不会太多，结合自己公司的情况，上报老板，最后决定，做还是不做？

    这样一来二去的，吴彬家的东西，肯定就难免的和三只松鼠他们慢慢的竞争起来了。

    而有些商家流量资源不多，或者具体的所谓营销计划啊，运营节奏什么的，压根就不知道，那怎么办？降价啊，打价格战。

    好嘛，市场就被这些搅屎棍给弄坏了。

    好吧，吴彬其实也做过搅屎棍。

    ‘同款不尴尬，销量高低才尴尬’。

    类目市场的大盘是一步步的撑起来的，这块蛋糕想要变大没那么快，所以一个大鳄如果突然进场，而且分走市场里不小的消费群体的话，带来直接的结果就是，原有市场单品的增长乏力，市场占有率下降，又或者最直接的是销量的倒退。

    虽然总体来说，吴彬家的盘也不小了，但是目前来说，手上这么多品牌带来的销量，其实还不如三只松鼠或者百草味一家的销量来的高。
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